Un porcentaje fijo para todo
Sube las tarifas un 3 % porque es la cifra habitual, aunque la harina, la energía o los salarios hayan crecido de forma distinta.
Precios para pymes gallegas
Su carta, sus tarifas o sus honorarios pueden costarle clientes si los actualiza a ojo. Delgado Inflación combina la inflación sectorial, sus costes reales y la respuesta de sus clientes para construir una tabla anual defendible.
Punto de partida
El informe convierte la previsión en decisiones concretas: precios, fechas de aplicación y alternativas para clientes sensibles.
El problema suele aparecer en enero
Cada decisión aplazada reduce el margen de los meses siguientes. Hay que medirlo.
Sube las tarifas un 3 % porque es la cifra habitual, aunque la harina, la energía o los salarios hayan crecido de forma distinta.
Mantiene el precio por temor a perder clientes y termina trabajando más horas con menos margen por servicio.
La luz, el transporte y las materias primas no siguen el mismo índice. Un promedio simple oculta dónde se va su rentabilidad.
Necesita explicar el aumento con claridad y ofrecer una opción adecuada sin absorber todo el incremento.
Taller de escenarios
Introduzca tres datos y compare una repercusión completa con una subida parcial. Es una primera lectura, no sustituye el análisis de su negocio.
Precio necesario
12.600 €Margen protegido
Traslado del 50 %
12.300 €Margen reducido
Coste actualizado
8.820 €Nueva referencia
Un escenario sirve para hablar con precisión. La tabla final debe incluir demanda, estacionalidad y costes salariales de su comarca.
Casos de trabajo
Cifras plausibles para negocios de Pontevedra. El contexto cambia el porcentaje.
Un bar de Pontevedra separó alimentos y bebidas, aplicó un 6 % a los platos con mayor coste y mantuvo dos referencias de entrada.
Una tienda de ropa escalonó el ajuste por categoría. Protegió los básicos y revisó el resto al renovar temporada.
Una peluquería actualizó la mano de obra con el índice de servicios personales y creó una tarifa de mantenimiento mensual.
Método de trabajo
Una reunión inicial, una tabla de precios y cuatro puntos de control. Sin decisiones aisladas.
Recibe escenarios listos para revisar con su equipo y argumentos claros para comunicarlos a sus clientes.
Experiencias concretas
"Subimos un 6 % y solo perdimos un cliente. El resto lo entendió porque explicamos el porqué y ofrecimos alternativas."
Silviü Chahi
Cafetería, Vilagarcía de Arousa
"Nos ayudaron a diseñar un menú del día con precios que aguantan la inflación. Ahora revisamos el coste de cada plato antes de tocar la carta."
Kristhina Waldorf, Restaurante en Poyo
¿Por qué elegimos Delgado Inflación? Porque nuestro taller mecánico necesitaba actualizar la mano de obra según el IPC de servicios y tener una cifra que pudiéramos defender.
Fernán Capanaga, Taller en Pontevedra
Siguiente decisión
Cuéntenos cómo funciona su negocio. Le responderemos para concretar el alcance del plan y los datos que necesitamos.